Phase 1
Strategie verstehen
Phase 2
Relevanz bestimmen
Phase 3
Analysieren & bewerten
Phase 4
Ergebnisse liefern
Aktives Mandat · Project Falcon
InvestorentypPE Buyout Fund
StrategieBuy & Build (Platform)
Integrations-OverlayAbsorption
BrancheIT-Services · hohe KI-Exposition
Analyse-LevelL1 → L2 (in Arbeit)
VerantwortlichP. Pötschke · A. Gisdakis
Composite Indices (Live)
Stakeholder Execution Readiness5.8
Integration Risk Score3.4
Value Creation Potential7.6
People Cost Impact€ 4.2M
Walking-Assets-RiskHoch
Indices aktualisieren sich automatisch aus den 16 Zellscores und der strategiebasierten Gewichtung.
Offene Tasks
7
3 OSINT · 2 Interviews · 2 Reviews
Datenquellen
12
9 ausgewertet · 3 offen
Zellen bewertet
11/16
5 Zellen ausstehend
Konfidenz Ø
72%
Evidenzlevel überwiegend L1
Strategie verstehen
Geführter Klassifikator → automatische Ableitung der KPI-Relevanz & Index-Gewichte.
Strategie-Wizard
Auto-abgeleitetes Profil
Buy & Build · AbsorptionHochgewichtete Dimensionen
Organisation & Prozesse ↑↑
Leadership ↑↑
People & Kompetenzen ↑
Kultur ↑↑
Empfohlene Instrumente
Org. Maturity AssessmentKey-Player-Map
Denison CultureHogan / PI
Branchen-Overlay IT-Services aktiviert: Retention ↑↑, Innovation Capability ↑↑.
4×4 KPI-Heatmap · Project Falcon
16 Zellen = 4 People-Dimensionen × 4 Härtegrade. Criticality automatisch vorbelegt, vom Berater übersteuerbar.
| COST | PERFORMANCE | POTENTIAL | SOFT FACTORS | |
|---|---|---|---|---|
| Organisation & Prozesse | R5.5 |
C4.0 |
C3.5 |
R6.0 |
| Leadership | L7.0 |
C4.2 |
C3.8 |
C4.5 |
| People & Kompetenzen | R6.1 |
C3.2 |
C4.0 |
R5.4 |
| Kultur | L6.8 |
R5.0 |
R4.8 |
C3.1 |
CriticalRelevantLow / Kontext
Werte 1–10 · niedrig = Risiko
OSINT & Datendrehscheibe
Zentrale Ablage und Steuerung aller Quellen — mit Evidenzlevel und Konfidenz-Tag.
Datenquellen
🔗 LinkedIn — Team, Tenure, Abgänge ausgewertet
⭐ Glassdoor / Kununu — Sentiment ausgewertet
📄 Bundesanzeiger — Geschäftsberichte ausgewertet
📰 Presse — Führungswechsel, Reputation offen
🔬 Patentdatenbanken — Innovation offen
KI-OSINT-Assistent
Anomalie: 3 Senior-Abgänge in der Tech-Leitung in 6 Monaten — Walking-Assets-Risiko.
Sentiment-Trend auf Kununu rückläufig (4.1 → 3.4) seit Reorg.
Konsistenz: OSINT-Headcount deckt sich mit Datenraum (Δ < 3%).
Konfidenz dieser Auswertung
72% · überwiegend Evidenzlevel L1 (öffentlich). Anhebung auf L2 nach Datenraum-Zugang möglich.
Composite-Index-Dashboard
Ampel-/Tacho-Darstellung — termintauglich, live im Investorengespräch zeigbar.
5.8
Execution Readiness
Kann die Org. die Strategie umsetzen?
3.4
Integration Risk
Wie hoch ist das Integrationsrisiko?
7.6
Value Creation Potential
Wertschöpfung in People?
€4.2M
People Cost Impact
Risiken & Maßnahmen in EUR
Top 3 Chancen
Starkes Mid-Management als Integrations-Anker (VCP-Treiber).
Hohe Lernkultur → schnelle Upskilling-Fähigkeit.
Komplementäre Kompetenzprofile zur Plattform.
Top 3 Risiken
Walking Assets: 4 Key Player ohne Retention-Bindung.
Cultural Fit Risk bei Absorption (autonom vs. Konzern).
Schwache HR-Prozessreife verzögert PMI.
Szenario-Simulation
„Was passiert, wenn 2 Key Player gehen?" → VCP fällt von 7.6 auf 5.9, Integration Risk steigt auf 2.6.
Report-Generator
One-Click-Ausgabe aus den App-Daten — im Breitenstein-Layout.
Ausgabeformate
📑 Executive Summary (1–2 S.) bereit
📕 Detail-Report (PDF) bereit
📊 Präsentation (PPTX) bereit
📈 Rohdaten (XLSX) bereit
People Cost Impact
€ 4.2 Mio.
Gesamt-„Preisschild" für die Kaufpreisverhandlung.
Retention-Programm Key Player€ 1.8M
Kulturelle Integration / PMI€ 1.5M
HR-Prozess-Upgrade€ 0.9M
PMI-Startpunkt
100-Tage-ProgrammRetentionsstrategieAbsorption-Empfehlung